qy球友会

全过程设计咨询业务

设计策划、成本筹划、利润规划，实现EPC项目风险可控、收益可期通过对项目方案进行决策推演分析，确定项目产品定位、功能效果、工期进度、运营要求与项目成本造价的关系和影响分析，从而对项目设计、采购、施工、运营进行全过程的价值管控。

EPC全过程设计咨询

依靠qy球友会十几年对全国各大房地产开发商、全国各大设计单位全专业设计优化咨询技术、经验和成本数据的整合等优势，对EPC总承包方承接的项目通过决策推演阶段的设计策划、成本清单筹划、利润规划的分析工作确定项目各专业成本目标、技术方案和材料设备清单，在设计阶段按决策推演阶段确定的成果开展设计过程的优化和落实工作、在预算阶段按成本筹划清单进行预算复核和调整工作、在结算审计阶段完成结算图纸梳理和技术支持工作，从而对EPC项目实现控风险（不超概算）、保利润目的。

全过程工程咨询

全过程工程设计咨询业务是在项目概念方案阶段围绕项目功能效果的实现对项目各专业进行多方案技术经济分析、计算建模分析和主要图纸资料的绘制，确定项目各专业的技术方案、技术标准和主要材料设备清单，并据此编制项目各专业的概算清单，形成项目概算投资提交业主单位审批。在项目施工阶段对设计变更进行技术经济审查，控制施工过程的投资变化，确保项目施工实施阶段的成本可控和功能效果实现。在项目竣工结算阶段对项目竣工结算图纸进行技术审查，并对结算资料进行造价审计，确保结算金额不超预算金额。

施工总包项目设计咨询

对施工大总包项目的施工合同、中标清单和项目施工图进行技术经济分析，在满足项目功能效果和概算投资不增加的前提下，对利润低、亏损项通过优减减少亏损，对利润高通过优加提升利润，对亏损项通过扭亏为盈来提升利润等方式，从而提升施工总承包项目的利润。